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新闻动态

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远见经理修为
自然变化规律
2011-06-11 11:22
1、平衡、物以稀为贵、物极必反、否极泰来  2、分久必合、合久必分  3、相生相存,相互依存,矛盾统一,阴阳调和  4、规律不可违,违则必受其苦  5、时间不可逆转  6、周期(旋转)规律——阴盛阳生,阳盛阴生,阴中有阳,阳中有阴  7、世界是多元性的  8、存在即是合理  9、同性相斥,异性相吸  10、生态链——无计划地大肆耗用资源,将破坏生态平衡  11、平衡,是动态的平衡。  12、变化快
变化理念
2011-06-11 11:22
1、再完美的计划也时常遭遇不测。  2、飞速扩展的城市、飞速扩展的信息、飞速扩展的市场。  面对日新月异的变化,你可以抱怨、牢骚满腹;面对变化,你可以更加浮躁;面对变化,你也可以一直等待;  面对变化,你还能否思考?  3、不管你是否愿意,你将面临更加波澜壮阔的变化,也将面临更具挑战与更加复杂的困惑。  思考、选择、行动与成功也应离你更近了,或许是更远。  4、拥有奶酪就拥有幸福。  5、奶酪对你
区分
2011-06-11 11:21
1、失败与犯错  A、出发点——洗碗打烂碗——扶持“闯将”  B、一分为二——黄下明“春节休假”的故事  2、“同工同酬”  案例:馆子里的两个小工买菜的故事  观点:工资是发给人的,不是发给岗位的。  3、职位与待遇  4、职工去留  观点:观念是否认同;  领导的工作——让员工的价值观与企业的价值观最大限度的重合。  5、建议与事实  案例:父母常说“嫁个有钱的老公”——产生行为  好好读书—
领导理念
2011-06-11 11:20
1、领导就是教练、导师。管理是要求人怎样做。  2、教练,是引导人学会选择的人。  3、领袖,在精神领域引导人;管理,在行为上支配人。  4、领导,懂得引导方法,去引导别人学会选择的人。  5、权力,是自已给的,是支配力,由职务高低决定;  威信,是别人给的,是影响力,靠自己人品、思想、方法决定。  6、支配力是权力,影响力是能力。  7、领导应做到自觉、自律、创新、奉献。  8、将权力建立于威信
人性规律
2011-06-11 11:20
1、亲近原理——《厚黑学》  2、需要原理——马斯洛“需求层次理论”  3、只要是人,就有优点和弱点——卡耐基〈人性的优点〉、〈人性的弱点〉  4、人是艺术品——人的差异性客观存在——尊重客观差异性  5、人是变化性的  6、信息递减规律  远见经理关于“人性规律”的讨论:  人性规律有喜怒哀乐、喜新厌旧、欲望、自私、激情、生老病死、依赖、爱恨、学而知之、天命、睡觉、休息、工作、刺激、安全、被承认
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